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北科建高科能源公司提質增效助力一季度開門紅

一季度,面對突如其來的新冠肺炎疫情,高科能源公司緊貼疫情防控和生產實際,以提質增效為主線,積極探索實踐,強化精細化管理,在節能降耗、客戶拓展、綜合管理等方面借勢發力,實現了年度工作開門紅。

1、降低能耗穩“節流”

3月16日零時,隨著最后一道供熱閥門慢慢關閉,高科公司2019年至2020年采暖季供暖工作圓滿結束。在提質增效理念引領下,與上年相比,僅大興項目生產單位蒸汽燃氣單耗降低9.35%,自來水單耗降低7.41%,電單耗降低了24.7%,節能降耗成效明顯。

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實際上,自從這個供暖季開始,提質增效、節能降耗就成為高科能源公司供熱生產的重要關注點,多措并舉,火力全開。

在中關村生命科學園,根據氣溫變化和用戶室內溫度情況,實時調整各熱力站二次供暖參數。每天早晨7:00提高二次供水溫度,提前對室內進行蓄熱,下午14:00開始逐次調節二次供水溫度,保證室內溫度達標的前提下,降低能耗、節約能源。

在中關村西區,依據前幾年供熱溫度曲線制定《2019-2020采暖季參數對照表》,并綜合調度運行指令、晝夜間室外溫度情況、用戶用熱性質和集中用熱時間變化,實現對各熱力站二次供水溫度、循環泵頻率實時調節,進一步降低能耗。

在大興生物醫藥基地,加大技改力度,通過加裝冷凝水除鐵裝置,使生產1噸蒸汽的用水量降低了33.3%,天然氣耗量降低了5.42%。

2、精準服務拓客戶

近期,隨著國內疫情防控形勢積極向好,大興生物醫藥基地、中關村生命科學園內的眾多企業快速推進復工復產,從“暫停鍵”轉為“快進鍵”。公司抓住機遇,變“客戶找我”為“服務上門”,下大力氣提升用戶發展成功率,同時細化年度供熱面積拓展任務指標,倒排時間,掛圖作戰,靶向發力。

公司領導帶領經營部人員挨家逐戶精準對接,按照“一企一策”服務原則給企業“量身定制”精準化的入網供熱方案,從擬建熱力站設計方案、施工圖紙、建設安排、質控進度等方面提供一攬子支持服務,以真誠的態度、專業的技術、貼心的服務,叩開客戶的心扉。這樣“攻心”式攻關,成效顯著,幾乎發展一戶,成功一戶。

截至3月26日,公司一季度新增供熱面積2萬平方米,取得這份含金量實足的成績單并不容易,卷面上寫滿了疫情突發、企業生產受阻等高難度“題目”,但是依然以“提質增效”勤奮用心寫就高分。經營部經理任彬深有體會地說,“這都是公司精準施策、提質增效帶來的變化?!?/span>

3、信息化手段提效率

“請調整好攝像頭,關閉話筒,我們馬上要上課了?!边@是前不久公司委托北京市安全培訓機構開展的一次線上消防安全講座的場景。

在嚴抓疫情防控、緊抓復工復產的當下,公司黨支部和經營班子鞏固拓展“雙戰雙贏”良好態勢,依托互聯網技術和信息化手段,啟用遠程辦公、視頻會議、線上培訓等工作模式,既降低了人員聚集風險,又保證了工作無縫銜接,還節省了時間和人力物力的消耗,實現了傳統工作模式與“互聯網+辦公”的疊加放大效應,跑出了提質增效的“加速度”。

目前,高科公司員工新冠肺炎疫情“零發生”,一季度供熱生產、工程建設、用戶服務等各項工作均完成或超出計劃指標,實現年度工作良好開局。


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